Archivo para junio, 2009

En unas horas la parte escrita del examen, así que:

gadget

Inspector Gadget
Ooh ohh
Inspector Gadget

Inspector Gadget
Ooh ohh
Inspector Gadget

Go Gadget go
Go Gadget go

Inspector Gadget
Ooh ohh
Inspector Gadget

Mucha suerteeeeeeeeeeeee 🙂

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Hace un par de días leí este artículo de Idris Motee: “Strategy Is About Focus. But Focus Causes Blind Spots. That’s The Paradox of Strategy And Innovation.”
Ya de por si me pareció terriblemente interesante, la perdida de foco cuando nos centramos en algo tanto.
Más aún cuanto tomamos como referencia que la creatividad es la capacidad de unir dos ideas que parece que no se pueden conectar.
Pero, que pasa cuando unimos dos ideas, y creamos una buena estrategia. El éxito tiene que estar asegurado, ¿no?.

Es muy interesante como mucha gente pierde el foco, y he olvida ciertos puntos básicos:

  • 1.- La experiencia de usuario es más importante que la publicidad.
  • 2.- Por lo tanto, es mejor invertir en productos que en publicidad.
  • 3.- Pero hazlo de una manera diferente, no como lo hacen los demás

En el artículo de la revista wired de este mes hay  una paradoja muy divertida en este sentido, se basa en que la industria americana del automovilismo piensa como llegar al peldaño donde se encuentra la japonesa y la europea, pero el problema es que cuando lleguen a ese peldaño sus competidores estarán otro más arriba. Así que hay que pensar la manera de saltar dos de golpe.

  • 4.- Pensar en la estrategia desde el producto no solo desde la comunicación.

Cuantos nos quejamos que con lo que tenemos es imposible hacer nada.

  • 5.- Y por tanto construir productos con el cliente.

Obviamente esto es algo difícil pero tal vez se pueda aplicar la filosofía de Getting Real de 37signals para ver como a la vez que seguimos con el día a día ayudar al cliente a desarrollar sus productos desde la estrategia, y con nosotros en el equipo como colaboradores, cocreativos, coestrategas….

Good Luck

Hoy, en un rato sale la nota del examen de inglés de Esther.

Así que todos a sacar amuletos de la suerte ;).

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pd: si ya se que la imagen no es muy allá pero era la única medio decente en inglés.

Actualizado a las 14:31 Se has passed her english exam 😀 Greaaaaaattttt!!!

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Hoy he estado en el Diforum, foro internacional alrededor del diseño para la innovación, ha sido interesante aunque hemos pasado de lo interesante a lo que no merecía la pena.

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Creatividad.
Fernando Trias de Bes, economista, profesor y escritor.

Muy muy interesante. Un enfoque diferente a la hora de abordar el tópico de la creatividad. La creatividad no tiene nada que ver con los genios. Mozart era brutal diferente y único, pero Salieri también era un buen compositor. Hay diferentes grados de creatividad pero no hay una mala.
Hay que entender la creatividad como un proceso no como una ruptura.
Un proceso que tiene una serie de inhibidores:
1.- Miedo al error
2.- Y a como se entiende ese concepto. El error es parte del proceso no un impedimento.
3.- El prisma de la realidad muchas veces lo interpretamos desde un punto de vista objetivo, que lo distorsiona.
4.- La instauración de los protocolos.
La creatividad es conectar ideas desconectadas

Design Thinking and Consum-authors: the challenge of innovation.
Francesco Morace y Elisabetta Pasini, Future Concept Lab.

Llevo un rato revisando mis notas y no tengo muy claro como conectar los puntos pero es que no tengo muy claro que ellos lo hayan intentando, así que iremos con pinceladas sueltas:
1.- Es el momento de las estrategias específicas.
2.- Antes de empezar hay que tener claro cuatro ideas que tienen diferentes espacio temporal:
Valores —> Tendencias —> Cool —> Conceptos
15 años —> 10/5 años  —>  Hoy  —>  El futuro
Muchas veces damos más valor a lo más reciente y perdemos la perspectiva de lo que realmente es potente.
3.- Muchos de estos valores son globales y hay que fomentar y/o buscar la expresión que es local. Y usando todas estas diferencias es como se llega a la innovación.
4.- Porqué es importante entender los diferentes momentos temporales de estas ideas. Porque el comportamiento del consumidor es el único indicador del cambio. Y esto se acentúa porque el consumidor no solo vive el cambio sino que también lo produce, el Prossumer.
5.- Hay que diseñar pensando que lo que creamos es un contenedor de contenidos. Un contenedor que puede ser más local, que es mas ágil y receptivo al cambio, o global que es más real.
6.- Hay que partir de la función a las ideas, de lo racional a lo emocional. Siendo bruto la función es la luz las ideas es la iluminación.

Dif’session 1
Empresa / Emprendedores:

Sinceramente la parte más floja del evento. Sólo se puede rescatar un par de frases:
1.- “Tienes que probarlo y equivocarte”
2.- “Tu beneficio tiene que alimentar tu modelo innovador”.

Y la labor que parece muy intereante de e-cultura.net
Dif’Lab 6
De la cultura corporativa a la marca: Innovación y cambio a través de las personas
Matti Iemmi (inKnowation)
Alejandro Castillo (rrebrand)

Brutal no tengo otra palabra para describirlo. Y espero mañana revisar mejor mis notas y hacer un largo post sobre ello.

Dif’Masters
Flojito, pero tal vez el modelo no era el ideal. Me quedo con tres conceptos:
1.- El mercado pide conceptos basados en las experiencias del cliente.
2.- El diseño no vale sino funciona
3.- Sin utilidad  y sin resolver problemas el diseño no sirve.

Mañana si puedo os contaré mejor la experiencia del Lab porque fue muy muy interesante. La organización regular.

El sabado pasado acudí al Café & Finanzas organizado por Millán Berzosa y cuyo ponente era Sebas Muriel.
logofinalprelim

Se trataron muchos temas interesantes pero en realidad yo había de muchos de los que no entendía mucho. Posiblemente mi vena de emprendedor todavía no este muy desarrollada pero aquí va un pequeño resumen:

  1. La administración tiene que hacer que la información se mueva dentro y fuera.
  2. Además tiene que dejar de ser un freno, es decir, el problema es todo los frenos que se crean para cualquier tipo de gestión.
  3. La subvención como un extra no como la base de tu modelo de negocio.
  4. La web da pie a un nuevo tipo de emprendedores, no sólo aquellos que tienen un objetivo empresarial, sino también aquellos que tienen fines sociales.
  5. La administración tiene que desarrollar herramientas ágiles, como por ejemplo un defensor del empresario, que lo que haga que es ser un facilitador.

Básicamente estos fueron varios de los temas que se trataron pero también dejo una frase que me pareció muy interesante.

Durante estos días se esta hablando mucho de la perdida audiencia de los principales medios. Ante ese problema han surgido muchas respuestas, desde las más conservadoras intentando conservar el modelo de negocio, por ejemplo despidos, o aquellas más innovadoras intentado crear herramientas para facilitar que el contenido de tu web, medio o portal se distribuya de una manera fácil y personalizada.
En ese sentido una frase que se pronuncio cobra un especial sentido por lógica y por un razonamiento claro de la necesidad: “La información tiene que estar donde la gente tiene que estar. Así que en ese sentido es buena idea usar blogs de referencias no solo las webs convencionales”

El contenido es lo que esta demandando el consumidor ayudémosle a llegar a él.

Gracias Millán y Sebas.

Good Luck

Hoy en, unas horas, Esther hace otro exámen.

Ahora toca el turno del oral de inglés.

Así que lo dicho todos a recordar las enseñaz de Muzzy big Muzzy y espero que tenga mucha Good Luck.

🙂

Voy a empezar por la segunda parte del título del post, más que nada porque condiciona un poco su contenido.

El IED me ha vuelto a demostrar que lo de organizar eventos y charlas se les da fatal. Esta vez me han tenido paseando de un edificio a otro, de la calle Larra (Gran Vía) a la calle Flor Alta (Tribunal), porque nadie sabía a ciencia cierta donde era el evento. Alucinante. Espero que como profesores/instructores sean mejores. Y, por cierto, dar un microfono al conferenciante es algo bastante necesario.

Y, aunque, parece que ha empezado con retraso creo me he perdido el principio, pero bueno hay van los puntos interesantes.

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La conferencia era de Iain Tait que es, para quien no lo sepa, uno de los fundadores de Poke London una de las mejores agencias de publicidad digital que existen en este momento.

A modo de resumen destacaría lo siguientes puntos:

1.- Hay que crear grandes conversaciones y la única manera es dando contenido para ellas.

2.- La novedad siempre destaca. Y novedad no es lo mismo que nuevo.

3- Actua no hables, no esten pensando en desarrollar y ponte hacerlo. Es como realmente se aprende y se crean las cosas. “Facta non verba”

4.- Como se relacionan la gente en internet es una muestra de muchos de sus comportamientos en la calle. Sal y observa.

5.- Por lo tanto no sólo investiga lo relacionado con tu marca, sino todo los hobbies y fans que tienen la gente. Hay verdaderos fans de cosas que ellos mismos se han creado y se han convertido en comunidades con mucho contenido. Como por ejemplo:

6.- El pretest es algo Inutil. Y que rara vez hacierta por que los test son muy complicados y la mayoría de las cosas que triunfan en internet son muy sencillas. Una de las paginas con mayor éxito en internet se dedica a mandar fotos de gatos con textos chorras, ¿de verdad piensas que salio de un grupo de estudio?¿o qué lo hubiese superado?

7.- Las ideas simple tienen un alto grado de viralidad.

8.- Rompe las barreras lo digital no tiene porque empezar o terminar en internet. Puedes crear experiencias que continuen en la vida real.

9.- Y, así de este modo, haz cosas de las que merezca la pena hablar. Sino no las hagas.

10.- Porque las grandes historias nunca terminan. Hay webs que se crearón hace tiempo y la gente sigue buscándolas (angry chiken de burger king)

11.- Actua, aunque sá caótico y precipatado. Porque en ese momento estarás desarrollando algo, equivocñandote y sobrete todo aprendiendo. La educación surge mientras sigues caminando.

12.- Y, finalmente, ha hecho una referencia muy interesante al libro Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die(otro que hay que comprar) . Y la definición método que da para definir las ideas que tienen éxito y que se convierten en ideas de las cuales las gente habla y comparte. Y se basan en la palabra succes.

Así que para que tu idea tengo éxito usa succes:

S imple

U nexpected

C oncrete

C redible

E motional

S tories

Añandiendo además un matiz, que simple no tiene nada que ver con sencillo.

Y, basicamente esto ha sido todo. Gracias Iain Tait, hacía tiempo que no aprendía tanto y a la vez reforzaba muchos conceptos, espero no haberme perdido mucho al principio gracias a la nefasta organización del IED.

Muy interesante. Muy prometedor. Y muy divertido, con lo que nos gusta debatir en España 😉

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El primer libro con el que empezo The Monday Reading Club fue Tribus de Seth Godin.

Tribus

¡Ah! y antes de seguir leyendo este post os aconsejo dos resúmes que son mucho mejor que lo que yo escriba o haya escrito ;). El primero está en el blog de @tristanelosegui y el segundo en el blog de @dponte.

Fue una experiencia diferente. De primeras pensaba que me iba a encontrar con una audiencia entregada al libro, todo lo contrario hubo mucho disparidad y eso ayudo a fomentar el debate. (Nota al margen tal vez en el siguiente sentados más en cículo o de otra manera no se, ¿no?). Y ene sentido fue muy interesante el trabajo de @tristanelosegui como moderador.

Desde el principio se explico que nadie venía enseñar ni sentar catedrá sobre nada, pero creo que todos aprendimos mucho de la experiencia. Intercambiar ideas de un modo tan ágil es en si ya una experiencia, pero sobre todo es enriquecedora, ya que siempre ayuda a ampliar tu punto de vista.

Esperando el siguiente, aunque ese libro, Vender más en internet, me lo tengo que comprar aún.(nota al margen estaría bien un día hablar de Groundswell a mi me resulto un libro muy interesante)

Y fue muy divertido pasar a poner caras reales a las fotitos tan pequeñas del twitter, que es que algunos os ponéis fotos que se os ve muy pequeñitos (¿verdad @mitus82?)

pd: siento haber tardado tanto con mi post pero esta mañana estaba muy antento a otros menesters 😉

pd2: las notas al margen son ideas sueltas que me podéis decir que no diga tonterias 😉

pd3: si alguna vez hay problema de local os vuelvo a ofrecer el sitio de mi oficina.

Suerte

trebol

Hoy salé la nota del tercer examen de esther.

Muchos nervios y a ver que pasa.

Y necesitamos un poco de suerte, que es cuando se une preparación y oportunidad, y tal vez este sea el momento.

Ya os contaré tocar madera.

ACTUALIZADO A LAS 13:39

Aprobadooooooooooooooooooooooo ya sólo quedan 2 más 🙂 oleeee oleeee oleeeee

Una muy buena presentación, que puede resolver el “cómo” para muchos de los que nos enfrentamos a como conseguir “engagement” cuando diseñamos una estrategía de social marketing.

El que ya lo tenemos claro, el porqué se defiende cuando se entiende que el consumidor ya se ha desplazado a las redes sociales… pero el cómo:

Yo siempre lo he llamado experience design pero aquí lo llaman motivational design.

Es muy interesante el esquema que desarrollan:

1.- Functional Need:

a) Competition

b) Excellence

a) Curiosity

a) Affection

2.- Social Usability

3.- Relational Motivations

4.- Acrtivity flow

Me ha parecido una manera muy intesante de crear intéres en función de las necesidades y objetivos que tenga tu acción.