Coincidencias de la vida ayer Iñaki Escudero colgo un post sobre una de las campañas más míticas de Apple: “Think Different”.

Estamos en una época en que la palabra innovación está en boca de todos y pensamos que puede producirse desde cualquier sitio.

Pero creo que a aveces nos olvidamos que esto no es solo una actitud sino además una aptitud, y es neceario que se den una serie de factores para que pueda producirse. En ese sentido el post de Pulling Off The Optimal Platform Job por Made by Many es muy bueno, en él se define lo siguiente:

The right people – the right kind of digital savvy creatives, service designers not graphic designers, technologists and creative technologists

The right processes – broadly based in agile methodologies but this should not be limited to the development or production part of the job. To make it work in anything other than a single product, software dev context you need ‘agile’ thinking and adaptive approaches to everything the agency does – technology, production, strategy and planning, creativity, management, measurement and even contracts

The right clients - this stuff isn’t for everyone, and not every product or brand needs to have a relationship with you. Some, like bread for example, should simply be eaten. Ultimately, we need to help clients who can to embrace agile thinking and take it into their own organisations. There is some evidence that this is beginning to happen, and every reason to believe that it will continue… once again, there isn’t really a choice.

The right culture – by which we mean (in a nutshell) networked, open, collaborative, impassioned, obsessive active participants in our rapidly mutating media convergence culture. You need a culture where people are encouraged to understand this stuff from the inside – not looking in down from another disconnected world. It needs to be shameful for people NOT to be devouring as many social technologies as they can eat… not the other way around

Y en esto llega la segunda coincidencia. Hoy encontrado el siguiente documento que la gente de CP+B da a sus empleados nada más empezar a trabajar:

En él ya se define que estás entrando a trabajar en un sitio que no es una agencia de publicidad convencional es como bien definen en el mantra de su agencia “Advertising & Design Factory”. Es un espacio donde se producen ideas independientemente del canal.

Muchas agencias pueden hablar de innovación pero pocas pueden demostras que lo quieren hacer más allá de ser un simple “blah, blah” para conseguir anunciantes.

¿Creéis que el entorno os condiciona tanto para ser innovadores como nos cuenta Made by Many? ¿es necesario saber que batallas podemos ganar antes de empezarlas como nos cuentan en el Arte de la Guerra? ¿Conocéis empresas en España donde realmente se de estos ingredientes en mayor o menor medida?

Llevo unos días que no he tenido tiempo de ponerme a escribir largo y tendido aunque tengo algunas ideas por ahí sueltas… poco a poco.

Pero me gustaría compartir este vídeo con vosotros que me ha puesto la piel de gallina varias veces.

En vez de dejarnos superar por las limitaciones hay que saber encontrar como usarlas en nuestro favor con los ingredientes necesarios. Todo es posible.

Un mensaje en el sitio correcto en el momento correcto puede producir un cambio. Si a esto le añades una serie de arquetipos que amplifiquen tu mensaje nadie puede detenerte.

Después de ver esto sólo puedo decir:

“Nelson, Nelson, Nelson, Nelson…”

Este es mi primer post como colaborador de ClicMetrics.

“El comprador podrá elegir un Ford Modelo T de cualquier color que quiera,… siempre y cuando sea negro” Henry Ford a principios de Siglo.

…El que entra aun periódico por la mañana, desde el trabajo, tiene otras necesidades y otro contexto que el que lo hace en su casa a última hora de la noche. Mientras uno busco un flash informativo rápido el otro busca un análisis del día…

Si queréis leerlo entero está en al blog de Clicmetrics.

que opináis: ¿las webs se olvidan del contexto de los usuarios y crean productos genéricos? ¿es necesario adecuar las webs a los contextos y sus peculiariades de uso?

Vía poptimist.

Pues tengo ganas de verlo, lo cual me demuestra que empiezo a hacerme mayor y me gusta los revival de mi infancia

Ayer se hizó oficial y Soitu cerro tras 22 meses de andadura.

Sinceramente lo echare de menos, hacía mucho tiempo que no experimentaba tal nivel de calidad y encima una sensación de estar leyendo una información plural. #yoleoSoitu

Hoy he encontrado este post con un analísis muy bueno sobre el cierre de Soitu: La crisis publicitaria se lleva por delante a Soitu.es de lectura obligada por su visión critica, realista y las opciones que aporta.

Pero lo que yo  os quiero proponer es un pequeño un juego, y a la vez un pequeño homenaje. ¿os animáis a participar?

Soitu ha dejado publicado en su web sus artículos favoritos, así que yo voy a elegir uno y contar porque me gusto (ahora os dejo el enlace) pero me gustaría que me dejaséis comentarios con los que fueron vuestros artículos favoritos y porqué.

Mi elección es:

La política de Patxi, de su puño y letra.

Particularmente vivo en una crisis total con el sector político, creo que hace tiempo se olvidaron que su trabajo era gobernar para la gente y se dedican solo a ganar elecciones o intentarlas. Así que todas sus acciones tienen ese objetivo no la mejora real de la calidad de la gente, toda la gente.

Este artículo me humanizo un personaje y me demostro que había esperanza.

Interesante presentación sobre como crear estrategías para un mercado como el Israeli:

1. Habla su lenguaje: que no es lo mismo que traducir.
2. Se flexible: una cosa es una estrategia y otra una táctica. A veces tendrás que cambiar un poco tu discurso y otras tu producto.
3. Usa sus días especiales.
4. No uses medios generalistas: si vas a dirigirte a un grupo porque hacerlo desde un sitio que se habla a todo el mundo. Cada cultura tiene su propio medio, búscalos y usalos.
5. No caigas en los estereotipos: un estereotipo suele ser una visión que se tiene desde el exterior sobre como es un colectivo, lo normal es que este sesgada y sea irreal, pero sobre todo que el colectivo no solo no se sienta identificado sino todo lo contrario. Busca sus símbolos.
6. Y si no puedes hacer nada de esto, haz algo de lo que se pueda hablar. Pero no simplemente por provocar sino algo que pueda ser repetido una y otra vez.

Curioso como se pueden establer paralelismos entre un mercado de nichos y los social media.

¿qué opiniáis, se pueden aplicar estas ténicas a nichos aún más pequeños? ¿hay suficiente agilidad y capacidad de adpatación?

Vía

Completamente alucinado por esta web: por como es y por los trabajos que tiene. Muy bueno Wonderwall.

Me lo ha pasado mi amiga Dánae, el enlace es a su blog aunque no lo actualiza mucho ultimamente que están hasta arriba de trabajos.

Pues si, un Conversion Thursday diferente, para empezar un miércoles (y encima día de champions) y para terminar un ponente que casí se podía decir que nos dío una pequeña clase de Filosofía. Interesante pero abstracto. Así que decido abrir con una foto de una bandada de pajaros (luego entenderéis porqué)

El protagonista Angel Maldonado: el tema Sentiment Analysis, el lugar las oficinas de Domestika. La verdad es que aún no tengo claro si lo entendi o no, creo que no, pero si que me gusto y que aprendi cosas muy interesantes. Me quedo con tres apuntes:

1. No averigües si hablan mal o bien de ti, sino ofreceles en respuesta información útil. Casi todos los proyectos de social media incluyen una labor de monitorización pero raramente incluyen una labor de acción. Es curioso observamos el tiempo real pero tomamos decisiones mucho tiempo después. Lo siento, pero esto me recuerda una frase de una canción de Chenoa: “Cuando tú vas, yo vuelvo de allí…”. En el fondo parte del problema es que la persona que escucha y que tiene que actuar no tiene los permisos adecuados, y como el otro día decía Javier Godoy (por cierto aún te estamos esperando) en el Reading Club, está labor es necesaria hacerla desde el cliente y una persona que pueda actuar, no sirve de mucho externalizar el acto aunque si la consultoría.
   
2. Las redes sociales en las corporaciones sólo funcionan cuando tienen su origen en los empleados. Sigo defendiendo que hemos pasado de “hazme un viral” a “quiero estar en los social media”. Estar en los social media no es tener una página de Facebook o una cuenta de twitter, es escuchar y responder pero también aportar contenido. Porque crear algo que ya esta creado, no será mejor ampliar esa experiencia.
   
3. De la jerarquizacion a la distribución. Es curioso como repetimos comportamientos, resulta que, y yo no me había dado cuenta antes, que jerarquizamos los social media igual que se jerarquizan los medios tradicionales. Resulta que estamos valorando cosas sin entender su contexto y sus connotaciones, pero sobre todo estamos observando un canal dinámico como si fuese un estático, aquí volvemos al tema de los permisos, y aunque no se puede dar una respuesta a tiempo real, tal vez si sea muy interesante dar una respuesta y evolucionar en función de lo que se ha escuchado y sobre todo, y lo más importante, hacer saber que ese cambio es fruto de la gente.
4. (Bola extra) ¿Sabéis que una bandada de pajaros se puede controlar? Yo no tenía ni idea, resulta que hay un principio matemático/económico (odio no haberlo apuntado así que si alguien lo hizo o lo sabe por dios que me lo diga) que demuestra que si controlas un 35% del total de los pajaros de la bandada puedes dirigir sus movimientos. Esto me da una mezcla de miedo (connotaciones políticas) y de ideas (comunicación) muy interesante.

¿qué os aporto a vosotros? ¿creéis que el simple hecho de escuchar no tiene sentido sino conlleva algún tipo de respuesta? ¿están las empresas capacitadas para la comunicación en tiempo real?

Muchas gracias Ángel, espero el texto en tu blog y esperando el siguiente, que por favor no sea en miércoles de Champions.

Pd: creo que esto refleja que no entendí mucho pero sinceramente sali muy contento.