Archivos para mayo, 2010

Sabeis que nunca he querido hablar de política en este blog. Sobre todo por dos razones: uno no creo que sea un espacio adecuado para ello y dos tengo un fuerte y creciente desengaño con las clases políticas.

Pero creo que es necesario dar visibilidad a este video de Daniel Cohn – Bendit del que tengo un profundo respeto desde que hace tiempo leí su libro “La revolución, y nosotros que la quisimos tanto”. No comparto todas sus ideas pero si que admiro su valentia y su independencia para decir las cosas reales.

Ver el vídeo y entenderéis por que la clase política esta totalmente desconectado de los ciudadanos. Hipócritas.

Visto en el blog de Ignacio Escolar.

Pd: Voy a intentar seguir dejando este blog fuera de todo debate político. Gracias y perdón si alguno se ha sentido ofendido.

He encontrado esta gran campaña, Lego CL!CK, en el blog de Paul Isakson.
[Vimeo 8856446]
Pero mejor aún, o eso me parece a mi, es la reflexión de Isakson:
“The modern campaign starts where ever it makes the most sense to start based on the people you’re trying to connect with and the behaviors of theirs you wish to influence. It then goes where the ensuing reaction from said people takes it. It’s about the brand playing a bit of idea volleyball with culture. One inspires the other and a “conversation” of sorts naturally happens.”
Si a esto le sumamos el análisis de la campaña de Nike Grid  de WK London en el blog de GSP:
  1. Gamer motivation. By integrating a time-sensitive gaming element, Nike drove user participation. Over 3,000 runs were logged in 24hrs.
  2. Technology as an enabler. Rather than running the campaign through a service like FourSquare, which remains inaccessible to many, the campaign utilized technology that any player could access. Technology enabled more participation instead of limiting it.
Es sumarse a iniciativas que ya existen otorgándoles valor y repercusión. Es sumarse a comportamiento que ya existen. Es saber donde se encuentra la EMPATÍA.

No se si ya lo he contado por aquí, pero nunca está de más repetirlo, llevo unos meses trabajando en InspiringMove (AKA I’move para los amigos) como planner dentro del equipo de Javier Godoy.

Uno de los primeros proyectos en los que he trabajado es Motion and Emotion: La nueva movilidad de Peugeot.

El animador del vídeo es Pablo Lago.

Motion and Emotion es un compromiso de Peugeot para impulsar el cambio hacía la movilidad sostenible. Su compromiso se centra centra en tres aspectos clave:
  1. Conectores: de personas que se unen por un mismo compromiso: la Movilidad Sostenible.
  2. Observatorio: de la evolución de la Movilidad Sostenible en España, recopilando esa información para ti.
  3. Intermediarios: entre la gente y los medios de comunicación, para que tu opinión sea escuchada.
¿Cómo lo vamos a hacer?
  1. Fomentando: Cursos de Conducción Eficiente para la gente comprometida con el consumo eficiente.
  2. Creando: Concurso de Ideas que aceleren el cambio dirigida a los prescriptores del sector.
  3. Convocando: A los medios de comunicación a reuniones periódicas para que fomenten iniciativas que aceleren el cambio.
En realidad todo se puede resumir en:
“El verdadero protagonista para acelerar el cambio eres tú. Peugeot tan sólo quiere facilitártelo para después impulsarlo.”
¿Os sumáis?
¿Qué os parece el proyecto? ¿Que cosas creéis que se pueden mejorar?

Pd: Sé que llevo una temporada sin pararme a escribir largo y tendido pero espero que cuando termine el curso poder tener tiempo de volver a hacerlo… tengo varias ideas en la mente :)

Pensaba que no se podía superar el anuncio de Guy Ritchie pero ha llegado Alejandro González Iñárritu y lo ha bordado.

Es muy bueno! :O

Perfiles profesionales 2.0 gran presentación de Javier Velilla.

Greyson Chance Singing Paparazzi

Recogido en el libro de Michael Margolis: “Belive Me”.

  1. People don’t really buy a product, idea or service the buy the stories that’s attached to it.
  2. Your brand is far more than just a name, a logo, or a tagline; it’s the stories the people tell about you.
  3. Every story exists in relationship to everything else around it.
  4. We all want to look back at the story of our lives, and know that it made sense.
  5. The stories we tell literally make our world.
  6. The power of your story grows exponentially as more and more people accept your story  as their truth.
  7. If you want to learn about a culture, listen to the stories. If you want to change a culture, change the stories.
  8. Leaders lead by telling stories that give others permission to lead, not follow.
  9. Storytelling is our most basic technology, turbo-charged through twenty-first century innovation.
  10. We al seek to experience our life in the most heroic of terms.
  11. Nobody likes a change story, especially a change story we have no control over. What people really need is a continuity story.
  12. Our fate as a species is contained in the story. Both tyranny and freedom are constructed through well-supported narratives.
  13. Storytelling empowers, because it escapes the need to claim absolute truth.
  14. Reinvention is the new storyline.
  15. Storytelling is like fortune-telling. The act of choosing a certain story determines the probability of future outcomes.

Vía Propagation Planning.

Podéis ver el video de la presentación en el post de origen en The Royal Society of a Account Planning.





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