Archivos para junio, 2008

¿Pueden encontrar las siete diferencias de esta foto?

A lo mejor solo hay una. Como ha dicho mi padre esta mañana: “esta vez nosotros no somos los que nos quedamos sangrando”.

Durante muchos años la selección apelaba a aquello que se ha dado a conocer como la furia roja. En el fondo no era algo muy diferente, todos tienen furia, todos pelean con toda su fuerza en estos partidos. Pero encima España no tenia ese punto de clase u oficio que tenían otra selecciones como Italia o Alemania. Así que España se enfrentaba a sus rivales con sus mismas armas. Jugábamos a ser italianos o franceses sin serlo y sin saber como hacerlo. No hacíamos más que intentar imitar al líder con su mismo discurso.

Y bueno porque negarlo con un pelín de mala suerte.

En estas llego este nuevo grupo y ya en el pasado mundial decidieron probar una nueva receta. No se trataba de abandonar las raíces de lo que somos. Pero si probar algo diferente. Surgió lo que se ha dado a conocer como el tiki taka. Que no es más que una manera diferente de entender el fútbol o por lo menos de como se entiende ahora, donde prima la táctica y la fuerza. En esto España salió con un grupo de bajitos, que no tenían posiciones fijas en el campo y solo tenía la intención de jugar de un modo diferente a lo que hacían el resto y a lo que veníamos haciendo durante mucho tiempo. Ya no se apelaba a la furia, la gente durante los 10 primeros minutos del partido de ayer apelaban a que España tocará y tocará la pelota. España estaba haciendo algo diferente y la gente quería eso.

Hizo algo diferente porque copiar a otros no nos había funcionado. Demostró que ser diferente es una muy buena manera de llegar al éxito.

Un estudio de diseño y dirección de arte afincando en barcelona. Sus fundadores son un alemán y una catalana. Un trabajo muy bueno, conceptual y bastante icónico.

Os dejo colgadas las fotos, que como ya os había contado, hicimos hace unos días con Jorge Martín para uno de nuestros clientes. Son solo una pequeña muestra porque hicimos alrededor de 20 fotos a dos restaurantes. Creo que no quedo rincón por sacar, por lo menos no hay que parar para reparar el maquillaje :P

Algunos que hayan sido lectores de este blog desde el principio ya saben mi debilidad por el diseño reticular. No digamos mi socio, alex mondejar, que tiene un artículo dedicado en exlusiva (si ya sé que solo tiene eso en su blog pero promete ir subiendo más cosas).
Desde luego uno de los mayores referentes en este sentido es Khoi Vinh y los diferentes pdf sobre diseño reticular que podéis encontrar en su web subtraction. Sobre todo este titulado Oh Yeeaahh! que es un supuesto rediseño de la pagina de yahoo usando un sistema de retículas.
Fuera de esta pagina he encontrado otras veces ejemplos de personas defensoras de esta corriente. Suelen poner ejemplos ya terminados. Pero hoy, en una de estas paginas, AisleOne, he encontrado este artículo sobre el rediseño de la web de la BBC usando un sistema reticular. Muy interesante la verdad. La presentación esta muy  bien trabajada desde su sencillez hasta su complejidad. ¿Qué quiero decir con esta frase tan rococo? Básicamente que explican un diseño complicado de una de las maneras más sencillas que he visto. Se entiende y encima construye.

Ya hace un tiempo escribi un post sobre un diseñador (en ese caso era argentino watafak) que realizaba un trabajo tipográfico brutal. Hoy he encontrado un nuevo link, esta vez de un diseñador ingles, en el que también nos encontramos un trabajo tipográfico brutal. Os dejo disfrutando de Words Are Pictures.

Os recomiendo leer muy detenidamente este nuevo artículo de David Armano en el que rebaja la euforia sobre las diferentes herramientas de comunicación que posee internet.

Voy a desgranar u opinar sobre tres.

“Microsite Madness
The Microsite is actually a great thing.  It allows us to quickly launch an initiative that can link out to and be linked to from other sources and allows marketers to bypass slower moving large scale site efforts.  But increasingly, microsites are being cranked out by the thousands.  Many of them are sold as “high-engagement” vehicles when in reality they become souless, glossy artifacts that come off as traditional promotions in a digital shell.  Microsites as a format are not inherently bad, but we really need to think about why users will want to spend some time there, and even more importantly, why they would come back.

Viral Addiction
Let’s be honest with ourselves. Marketers are severely addicted to the idea of “viral”, and will do whatever it takes to make something reach this level of marketing nirvana.  The problem with viral is that it’s a crap shoot and all of the time spent chasing the “viral dragon” could be invested in improving the customer experience, which ironically is what creates authentic word of mouth in the first place.  Again, viral is not a bad thing—but it’s tricky business and marketers need to clearly identify the need for buzz before pursuing it at all costs”

Es curioso como las agencias de publicidad han copado estas dos nuevas herramientas de comunicación. Poco a poco los microsites y los virales se han convertido en algo muy común y masificado. Cada vez son menos notorios, pero es que repetir las mismas formulas una vez tras otra suelen ser sinónimo de fracaso. No digo que no tengan efecto ya, sino que hay que tener muy claro como y cuando usarlos. No se puede convertir en una pieza más de las miles de adaptaciones que proponemos

“It stems from the addiction to always looking for the “next big thing” without gaining a deep understanding of what’s on our plate at the moment.”

Esto ya es una constante. Los anunciantes no son lo suficientemente ágiles para ser capaces de estar al día, cuando ellos creen que están el momento y lugar adecuado normalmente este ya ha pasado. No digamos si esto lo extrapolamos ya a España. Aunque esto para mi es una oportunidad ahora que ya casi hemos terminado por saturar la red de microsites podríamos dar el salto a la utilización de las redes sociales. Algo que parece que poco a poco los yankis también han ido saturando. Pero en España aún hay mucho terreno abierto en este campo.

“Flashturbation
We need to think of Flash the same we think about incredibly powerful mediums such as television and radio.  When done well, television can inspire and motivate us—when done awfully it comes off as annoying and makes us want to flip channels.  I think Flash is a wonderful technology and tool, but like any powerful tool it gets abused way too much, often times at the expense of the end user.  I’ve written about Flashturbation before and urge designers and marketers to use the technology responsibly.  Think about what happened to airbrush artists who spent all of their time pushing that technology to it’s limit.  Where are they now?”

Poco a poco esto ya ha ido pasando a un segundo plano, quien no recuerda esas intro’s que antes eran obligatorias, pero aún sigue muy presente. Muchas de las paginas web que ahora se hacen en flas adolecen de usabilidad. Es la misma herramienta la que no ayuda a solventar este problema.

Unos días fuera es lo que tiene. Se te acumula el trabajo, los mails que responder… y los links que ver y que enseñar a todo el mundo. Así que lo mejor es recupera la vieja fórmula del cocktail.

Empezamos por PixelGarten. Un estudio de diseño con un trabajo muy variado, pero siempre bueno.

Saltamos a Inglaterra con Z3Design. Estudio de diseño y dirección de arte multidisciplinar con una gran calidad gráfica.

Y terminamos con Adjective Noun. Con uno de los trabajos más personales que he visto en mucho tiempo.

Aquellos que entréis en mi blog habréis visto que llevo unos días ausente. Entre el lunes y el martes he tenido que hacer una sesión de fotos intensiva de varios restaurantes de Foster’s Hollywood. Espero en breve poder colgar las fotos y algunas que hicimos del making off muy divertidas. Las fotos las realizo Jorge Martín.

Así que mientras que recupero mi ritmo de vuelta a la oficina os dejo un pequeño párrafo sobre las ideas:

Simplicity: the idea must be stripped to its core, and the most important concepts should jump out.

Unexpectedness: the idea must destroy preconceived notions about something. This forces people to stop, think, and remember.

Concreteness: avoid statistics, use real-world analogies to help people understand complex ideas.

Credibility: if people don’t trust you, they’ll ignore you. In some cases, they will be openly hostile, which means they’ll actively try to dispute your message!

Emotional: information makes people think, but emotion makes them act. Appeal to emotional needs, sometimes even way up on Maslow’s hierarchy.

Stories: telling a story gets people to pay closer attention, and feel more connected – they often replay them in their heads in their own voices.

Aquí os dejo una que creo que lo cumple. ¿Alguien conoce más? Os aviso que es más complicado de lo que parece.

Ahora mismo estoy leyendo un libro en el que se destaca la importancia de ser diferente que no el primero.
Para que una empresa hago el diferente hay que ser muy valiente. Es muy difícil explicarle a alguien que cuando imitas lo que haces el primero es difícil tener éxito a largo plazo.
Porque las cosas cuanto más se repiten peor son.
Mientras leía esto me acorde de una entrevista que le hicieron a Fermin Cacho sobre su carrera de los 1.500 en la olimpiada de barcelona 92.

En ella más o menos contaba que cuando estaba llegando al final de la carrera veía que estaba siguiendo un guión muy predefinido. Todos estaban haciendo una estrategia parecida y el cada vez se encontraba un poco más encerrado. Necesitaba hacer algo diferente.
Así que pego un grito. Un grito muy fuerte. El que iba por delante suya se pego un pequeño susto y dio un saltito lateral dejándole el camino libre. Así el pudo sprintar y ganar la carrera. Hizo algo diferente.
Muchas veces el mayor riesgo es no arriesgar, pero desde luego convencer a alguien que se arriesgue es muy difícil. Tal vez el truco es buscar más ejemplos.

Una nueva cita con los meetings de domestika, esta vez con la gente de interbrand. Os dejo el mail que me han mandado.

El próximo jueves 26 de junio tendremos nuestro 6º Domestika Meeting, esta vez con Interbrand www.interbrand.es
La Corporación Interbrand es una consultora líder de marcas, con clientes en todo el mundo. Fundada en Londres, actualmente la casa matriz de Interbrand se encuentra en Nueva York.

La Compañía – En lo que creemos

Detrás de cada gran marca hay una gran idea
Las marcas ejercen una influencia importante en nuestras vidas. Son vitales para los mercados libres y las sociedades democráticas. Representan la libre elección.
También tienen un profundo impacto en nuestra calidad de vida y en la forma en que vemos nuestro mundo. Le dan color a nuestras vidas. Reflejan los valores de nuestra sociedad.
Las Marcas Globales pueden incluso representar el espíritu de muchas naciones, e incluso el espíritu de una época.
Lo más importante, las marcas fuertes confieren valor mucho más allá del desempeño mismo de los productos. Las marcas que hacen esto poseen una idea digna de la lealtad del consumidor.
Cuanto más inspiradora es una idea, más intenso y profundo es el compromiso que se obtiene. Y cuanto más cree el consumidor en la marca, más valor le devuelve la marca a la empresa.
Interbrand se dedica a la identificación, construcción y la expresión de la idea correcta para una marca. Una idea que inspire y perdure. Una idea que entregue resultados significativos para el negocio.
Desde 1974, hemos desafiado nuestras propias ideas acerca de lo que una marca puede ser, siendo pioneros en desarrollar nuevas soluciones de marca que el mundo desea y necesita. De manera consistente hemos entregado nuestra experiencia sin paralelo a nuestros clientes al desarrollar y gerenciar marcas que mejoraran la performance del negocio.
Algunos de los clientes de Interbrand son AT&T, British Airways, FIBA, BMW, eBay, Dunkin’ Donuts, Philips, Pfizer, HP, etc…

Impartirá esta charla Borja Borrero, Director Creativo Ejecutivo.

La cita será en las oficinas de Domestika, en la Plaza de Santa Ana, 7 (Madrid). Y el encuentro comenzará a las 20:30h. (se ruega puntualidad).
La duración prevista es de 1 hora, aproximadamente, aunque luego tendremos ocasión de disfrutar de un cocktail a la finalización del encuentro.
El número de plazas es limitado. Aquellos/as que esteis interesados/as en acudir, enviad un mail (indicando vuestro nombre completo, email de contacto y empresa donde trabajas) a:

meetings@domestika.org

Las plazas quedarán reservadas por estricto orden de petición.
Si alguno/a está inscrito y finalmente no puede acudir, rogamos que nos envíe un email avisándonos con el tiempo suficiente (mínimo 24 horas antes para poder dejar esa plaza a otra persona.





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